图为梁锥希森新村

图为姚来昌副校长与梁希森亲切握手

图为希森三和集团有限公司董事长梁希森

　　１２月２０日，记者在山东省德州的一个农村采访，看到了这样一派兴旺的景象。
　　红墙灰瓦，庄严的宫殿式大门，宽阔的马路，一排排别墅楼，冬日的树林掩映着清秀的大院。大院的对面，有一个现代化的肉牛加工厂和肉牛饲养厂，漂亮的培训中心，高大的沼气厌氧反应罐，技术一流的沼气发电厂……
　　置身其中，很自然让人想，是不是到了城里的某个政府大院和现代化工厂。
　　这个坐落在鲁北大地上的新农村，就是乐陵市梁锥希森新村。
　　改变新农村面貌，改变村民生活方式、生产方式和生存状态，这一切的变化来自于一个人奉献。这个人就是从小在梁锥村长大，经商致富后，回报家乡亲人的希森三和集团有限公司董事长梁希森。
　　我要叫农民也过上城里人的日子
　　２００６年，有几个关键词与农业农村农民密切相关：建设社会主义新农村，取消农业税“多予、少取、放活”，构建和谐社会，建设资源节约型环境友好型社会，循环经济，城市带动农村，工业反哺农业。
　　当这些新鲜的词汇，刚刚出现在中央文件，在生活中有所反映的时候。梁希森却早在几年前就在梁锥村进行了大胆实践，并创立了企业家投资建设新农村的“希森模式”。
　　梁希森，１９５５年出生在梁锥村一个贫苦农民家庭，少年时期要过三年饭，打过四年铁。７０年代后期他开始做些小生意，８０年代后相继开办了面粉厂、毛巾厂、钢结构厂，８０年代末，成为当地小有名气的企业家。９０年代以后，梁希森开始涉足房地产，企业规模越做越大。１９９９年他通过拍卖获得北京玫瑰园房地产开发权，由于房地产市场好转，从２０００年开始，该项目投资为他带来了巨大利润。
　　有了一定经济基础之后，梁希森对他所在的梁锥村及旁边的许家村进行了彻底改造。２００１年他投资４２００万元在梁锥村建造了１３６套，每套２８０平方米的两层联排别墅楼，修建了养老院、实验小学、文化娱乐设施，修建村里村外的道路。２００２年全村村民搬进新村，住上了做梦也不敢想的宽敞明亮的别墅楼。村民们为了感谢梁希森的真诚回报，把原来的梁锥村更名为梁锥希森新村。
　　２００４年他投资７０００万元在许家村建造了２１６套，每套２４０平方米的两层联排别墅楼，２００５年许家村村民全部喜迁新居。另外，公司还为外来打工人员修建了６幢四层小楼，每套宿舍户型均为三室两厅，面积１２０平方米。
　　据介绍，建造２４０－２８０平方米的楼房，造价成本需要２５－３０万元。村民在入住新房时以旧换新，以旧的一平方米折换新的一平方米，不仅原来的正房，而且偏房，连同鸡窝、猪圈统统折换为抵换面积，超过旧房面积的部分，村民每一平方米只缴１００元。考虑到村民的旧房折钱，这些新房对两个村的村民而言，基本相当于白送。
　　当前，我国有钱的人不在少数。但是，像梁希森这样用自己的钱为民造福的企业家却寥寥无几。他唯一的愿望，是叫农民也过上城里人的日子。
　　个人富不算富，大家富了才算富
　　改造旧村庄，建设新农村，是梁希森投资农业的第一步棋。第二步是在旧村址上，用置换出来的土地发展农业产业化项目，让农民进入企业工作，把农民转化为工人。
　　２００２年，梁希森在梁锥村的旧址上，用置换出来的土地成立鲁西黄牛公司，建起了年存栏１万头肉牛的育肥场，年屠宰能力１５万头的黄牛屠宰厂，年青贮能力２万吨的秸秆青贮场，年加工能力５万吨的饲料厂。整个工厂从２００４年开始运转，２００５年肉牛育肥规模已达到１万头，屠宰能力６万头，成为鲁西北一带最大的黄牛屠宰厂和育肥场之一。
　　２００５年，梁希森分析我国马铃薯生产和脱毒马铃薯种薯的供求趋势，收购控股了国际马铃薯中心驻中国代表处（ＣＩＰ）的北京中联宏业马铃薯科技开发有限公司，并在许家村旧址上投资３．８亿元组建了世界上最大的优质脱毒马铃薯繁育基地——希森中联马铃薯产业集团。经过一年快速发展，建成了世界上最大的马铃薯标本资源库，对中国的５８０个马铃薯品种资源进行筛选、开发和利用。建成了高标准的组培车间及马铃薯病毒检测中心，建设了４８０个长１２６米，宽９米的无土栽培温室大棚及专用型马铃薯种薯基地，已育成高淀粉、油炸加工型、菜用型、高产型等多个专用型马铃薯新品种。夏坡蒂、克新１号、大西洋、鲁引１号等新品种经脱毒，增产效果明显，亩产均在３吨左右，现已批量上市。他与内蒙古乌兰察布市合作，在内蒙古商都等４个县建立６０万亩的优质脱毒马铃薯种薯繁育基地，培育脱毒马铃薯原种和一代、二代种薯。
　　梁希森介绍，我国马铃种植面积占世界四分之一，每年保持在７０００万亩左右。但产量较低，每亩不到１０００公斤。当前，我国优质脱毒马铃薯种薯十分紧缺，全国实际年需求量在３－４亿粒，而全国各地生产的微型薯总数约为４０００万粒，供需矛盾加剧。２００７年，希森中联马铃薯产业集团繁育微型薯１．５亿粒。２００８年，繁育脱毒苗８０００万株，微型薯２亿粒，可使全国马铃薯种植面积的７０％用上优质脱毒种薯，实现产值１００亿元，为农民增加效益８００亿元，安置剩余劳动力１６万人，带动种植、加工、运输、包装等相关产业蓬勃兴起，使更多农民脱贫致富。
　　牛全身是宝，养牛可以发展循环经济
　　曾经有人不只一次地询问梁希森，你的公司为什么取名希森三和集团有限公司。老梁告诉大家，三和是取和谐发展之意。走进梁锥希森新村培训中心大院，看一看企业目标便一目了然：公司与农户和谐发展，农村与城市和谐发展，人与自然和谐发展。
　　到梁锥希森新村走走，到处可以感觉到“三和”的理念已经落实到企业管理活动中，发展循环经济已经由一个口号变成了现实。
　　建设新农村，生产发展是关键。只建新别墅，没有生产发展，也做不到长久和谐。鲁西黄牛公司在发展中，采取了公司＋农户的经营方式。农户负责饲养公司提供的小牛，养到架子牛缴由公司进行育肥，小牛增重部分归农户，公司按每公斤高于市场价２角钱收购。对农户养肉牛实行“养二送一”，养母牛实行“养一送一”，带动区域内农民合同养殖户１０３００户，养殖肉牛７万头，合计养殖规模达到８万头，使当地肉牛产业初具规模。２００５年实现销售收入３．６亿元，利税２８００万元，养牛户每头牛每年纯收入１２００－１５００元，实现了公司与农户和谐发展。
　　在梁希森“打造天下第一牛”理念指导下，鲁西黄牛公司以万头肉牛育肥场带动发展起了一条完整的循环经济产业链：农作物秸秆——青贮饲料——育肥架子牛过腹——成品牛屠宰加工——牛冷鲜肉和熟食品——牛副产品深加工（牛血、牛皮、牛骨、牛内脏）——有机废水和牛粪用于生产沼气（发电、照明、烧饭）——沼气废渣养殖蘑菇——蘑菇废渣养殖蚯蚓——蚯蚓及粪便用于饲料加工和肥料——高档饲料和肥料用于家禽养殖和作物种植。
　　他们用有机废水和牛粪作原料，建起了沼气发电厂，用蘑菇废渣发展了３００亩蚯蚓养殖厂，蚯蚓加工出口，蚯蚓粪作为绿色有机肥料繁育马铃薯种薯，提供了发展循环经济的样板。
　　企业小了是个人的，大了是社会的
      梁希森用自己辛苦赚来的钱，建设新农村，投资农业产业，造福乡里。开始，许多人不理解，甚至过分追问他为什么要为农民建别墅、质疑他是否别有用心。几年来，无数事实说明，梁希森确实想为家乡父老脱贫致富，让农民也过上城里人的生活。
　　熟悉梁希森的乡亲们，能说出一连串老梁为村民办的好事：随着办厂的成功，梁希森从８０年代开始就不断回报社会，为村子里打井、通电、建小学、办敬老院。为表彰梁希森的义举，１９８９年，国家民政部授予他“德高义重”铜匾。
 １９９６年，梁希森帮助梁锥村村民一次免缴了１０年农业税，记者在一份梁希森与乡政府的合同上看到：“乐陵市希森提花毛巾厂为杨家乡修１５公里油路提供１５０万元资金，杨家乡政府则免除梁锥村全村村民１０年提留款和免除河工。期限为１９９６年９月始至２００６年９月止”。梁锥村村民本应在２００６年才能享受到的免税政策，在１０年前就让梁希森帮助实现了。在村旁，村民树起公德碑，记载梁希森捐资修路的事迹。据乐陵市委书记杨光来介绍，除建设新农村投资之外，这些年来梁希森为他所在的乡镇、村发展建设投入的资金不少于１６００万元。
　　采访中，梁希森经常说的几段名言，令人回味：
　　建设新农村，农业产业化，说的多，行动少。我要用自己的力量投资农业产业化，推动新农村建设。
　　我受过苦，我要尽自己所能，让乡亲们不再受苦；我读书不多，我要尽自己所能，让孩子们多读书。
　　企业小了是个人的，大了是社会的。人没有钱不行，钱多了没用。阎王爷要命，不要钱。个人富不算富，大家富了才算富。
　　梁希森正在用建设新农村的实际行动，诠释着他的人生追求。
　　和农业大学合作，我找到了靠山
　　１２月２０日，山东农业大学在乐陵市希森中联马铃薯产业集团建立教学科研基地。
　　副校长姚来昌在参观了梁锥希森新村与希森三和集团所属企业后，深有感触地说：在这里马铃薯脱毒快繁以及种薯生产的科技水平和规模是全国最高的。梁希森先生的事业大有希望，必定成功。梁先生经营房地产获得成功之后，又投资农业产业，运用高科技发展农业，以实际行动反哺农业，新农村建设，其实际行动和精神境界令人敬佩。选择在希森中联马铃薯产业集团建立教学科研基地，不仅对集团发展有利，更是农业大学发展的需要。学校要发挥人才科技优势，全力以赴支持企业发展，通过合作，实现共赢。
　　梁希森说，中国是个农业大国，山东是个农业大省。马铃薯不仅是一种蔬菜，而且是重要化工原料、医药原料，开发应用前景广阔。要把马铃薯做成大产业，我自己干势单力薄，没有靠山，和农业大学合作，我找到靠山了。以现在的发展，靠我们的合作，不到五年，将把马铃薯脱毒快繁以及种薯生产做成规模最大、水平最高、全国第一、亚洲最大的产业。

图为现代化的优质脱毒马铃薯组培中心监控室

图为现代化的优质脱毒马铃薯组培中心生产车间

图为梁锥希森新村村民别墅楼