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扎根基层天地宽

——记我校校友山东泉林嘉有肥料公司总经理郭良进

 日期:2007-12-22    作者:高明秀    来源:   编辑: 

郭良进(左)在向母校老师介绍企业发展情况

  8年前,一名大学毕业生,自愿扎根基层,勤奋工作,主持完成多项企业急需的科研攻关课题,彻底解决了制约造纸企业发展的环保瓶颈问题,使一度面临关停危险的泉林纸业走上了依靠循环经济可持续发展的轨道,并先后入选“山东省百强企业”、“全国首批循环经济试点企业”。他团结带领公司干部职工开拓创新,艰苦奋斗,使一个原本亏损的企业发展成为全国最大的有机肥生产企业之一,并成为“山东省植物营养与肥料重点试验研发基地”,国内首家通过“中国II型环境标志认证”的有机肥料企业,产品受到用户广泛欢迎。他,就是现任山东泉林嘉有肥料有限公司总经理的山东农大毕业生郭良进。
      选准事业的起点
  郭良进是我校资环学院农业环境保护专业毕业生。1998年他大学毕业时,正值我国环境保护工作开始得到高度重视,环保专业毕业生成了各省市环保局和环境保护研究院所争抢的“香饽饽”。作为污染大户,造纸企业是环境整治的重点之一,因而对许多同学来说“避尤不及”。多数同学都选择了旱涝保收的政府部门,郭良进却出人意料地选择了地处欠发达地区山东高唐、当时还比较弱小的泉林纸业。
  上班第一天,郭良进就和同来报到的一批大学毕业生一起被分入正在安装的生产线干零活,拉放沉重的电缆,抬运沉重的设备,清扫道路,清运建筑垃圾,为赶工期,还常常要加班加点。同来的毕业生,有的怨气冲天,偷奸耍滑;有的干脆辞职不干了。郭良进却任劳任怨,竭尽全力地做好每一项工作。
  同年10月,他以优秀实习生的身份被分入泉林纸业科研所,从事造纸污水处理研究工作。在企业里搞科研,无论是工作环境还是研究设施,都无法与大学的实验室相比,而且简单琐碎的工作,使共同工作的几名大学毕业生感到这与理想相差太远,选择了离开。郭良进却在这些简单枯燥的工作中,找到了自己事业的起点。
  经过近两年的潜心研究,2000年5月,郭良进主持的省经委课题“草浆黑液酸洗木质素开发高效缓释有机肥”研究取得成功,在生产应用中效益显著,获得山东省科协“金桥工程优秀项目”一等奖,聊城市科技进步一等奖。
  两年的基层工作,使郭良进迅速成长为公司科研所污水处理方面的骨干。踏实的工作作风,过硬的工作能力,得到领导和同事们的一致认可。
      推动企业可持续发展
  2001年9月,由于公司环保处理设施与制浆生产规模不配套,污水不能稳定达标排放,公司被迫关停了4条生产线,500多名员工下岗,仅有的一条制浆能力1万吨/年的生产线也随时有被迫关停的危险,泉林纸业面临生死存亡的严峻考验。
  10月,郭良进临危受命,担任了公司环保工程处处长。
  上任之初,他从精简机构抓起,提高管理人员管理能力和工作效率;不断学习知名企业的先进管理经验,形成一套自己的管理模式,推行逐级考核制度,确保各项工作有条不紊地进行。他以身作则,带领大家团队协作,心往一处想,劲往一处使,齐心协力干好工作。
  针对公司面临的严峻形势,郭良进认真查找问题症结,紧急组织人员开展科技攻关。先后主持进行制浆黑液综合治理技术研究,碱法草浆废液无害化处理及有机复合肥料技术等研究,并迅速取得突破性进展,前者荣获2002年度泉林纸业“技术创新特等奖”,后者被鉴定专家认为是“技术水平国内领先,产品填补国内空白”,荣获聊城市科技进步一等奖。研究成果应用于生产,创造了巨大的经济效益,到2002年5月,5条制浆生产线全部恢复生产,年制浆能力达到5万吨,为公司节约成本5000多万元。
  随着集团公司规模的不断扩大,环保工程处的工作压力越来越大。2003年初集团公司新上20万吨浆、40万吨纸项目,他及时提出了“15333工程”,即新上15万吨预处理工程、30万吨生化工程、30万吨脱色工程、30万吨黑液处理工程。到2004年初该工程已全部竣工,可实现百万吨浆、百万吨纸的环保处理能力。
  在郭良进和同事们的努力下,长期困扰泉林纸业生存的环保瓶颈问题得以彻底解决,也为公司健康、快速、可持续发展奠定了坚实的基础。到2003年7月,泉林集团制浆产能达到25万吨/年。在环保技术的保障下,公司的综合实力和社会声誉得到了迅速提高,先后兼并了因环保问题限制发展的夏津纸业、山口及茌平纸厂。
  郭良进还提出“以环保处理技术,推进企业清洁生产,提高水循环利用率”的技术措施,将纸机白水经过絮凝、气浮处理后,每天有近2万方的水回用于生产,每年可为公司节水700万方,这样每年可为公司节支1400多万元。同时改造现有工艺,新上深度处理工程,处理后的水用来灌溉泉林生态林,既缓解了林业公司的用水问题,又实现了资源的循环利用。
      拓展事业发展新天地
  2004年2月,郭良进被任命为山东泉林嘉有肥料公司总经理。此时,郭良进面对的是一个因产量低、技术设备落后而亏损的企业。
  上任伊始,他就在充实管理力量、提升管理水平的同时,着手对原有的2条肥料生产线进行全面技术改造。经过一年的努力,将原来每条日产不足30吨的生产线,提高到日产150吨,扭转了企业亏损的局面,2005年实现利润100万元,到2006年更达到了700多万元。
  2006年泉林纸业集团被确定为“全国首批循环经济试点企业”,为全面实现集团资源循环利用的发展战略,2006年初,郭良进前瞻性地提出“改变集团制浆工艺方法和肥料生产的造粒方式,大幅度提高产能,实施喷浆造粒生产项目”的肥料发展新理念。他亲自组织开展项目可行性论证,进行市场调研,成立生产技术攻关组,联系设备生产厂家研讨工艺、设计设备流程。经过半年夜以继日的筹备,当年9月,以改变制浆工艺后产生的可再利用资源为原料、喷浆造粒生产肥料的一期工程如期开工,2007年3月,设计产能为10万吨/年有机肥料的两条生产线顺利投产。仅此项目,年可增加销售收入1亿元,利润4000万元,还可为集团节约环保费用4000万元/年,全部实现了集团资源循环利用的战略。目前,喷浆造粒二期工程的基建部分也即将开工建设。
  集团制浆工艺改变后,对亚硫酸铵需求量巨大,而市场现有供应厂家产能不足,郭良进针对这一现状提出“改造硫酸生产设备,生产制浆工艺所需的亚硫酸铵产品”的发展思路。此项目满足了集团85%的需求量,还使原来肥料公司闲置的一套硫酸生产设备充分发挥了作用,大大降低了制浆生产成本,每年为公司增加效益4000万元。
  郭良进的成功得到社会的认可,2005年、2006年他先后被评为高唐县“十大杰出青年”、“聊城市十大杰出青年”、“山东省优秀进城创业青年”。
  在事业上取得了成功,郭良进没有忘记母校的培养,在奋斗的过程中,他更加意识到知识和人才的重要。从2005年开始,他与母校合作培养人才,设立“泉林嘉有奖学金”,对品学兼优的学子进行奖励性资助,并为资源环境学院的毕业生提供实习场所。截至2006年7月,两届近300名毕业生,在泉林嘉有顺利完成毕业实习。2006年11月,泉林嘉有肥料公司被山东农大确定为教学实践基地和“学士后流动站”。毕业生在实习过程中了解了企业,找到了自己的用武之地,目前已有多名毕业生到泉林嘉有工作,并成为其业务骨干,双方的合作真正实现了校企双赢。
  回首自己走过的道路,郭良进深有感触地说:“基层的天地广阔,蕴藏着无数的成功机会,那里太需要人才了。大学毕业生只有深入基层,肯于吃苦,经受磨练,才能积累工作经验,成就一番事业。选择就业岗位时,不要想单位能为我们提供什么,而要想想我们能为单位的发展带来什么,找准定位,把个人自我价值的实现与单位发展紧密联结在一起,休戚与共,才是事业发展最理想的起点。”